2011年7月23日哈尔滨市选调公务员笔试题

　　考试内容共有两个大题，各写一篇不低于1500字的文章。

　　一、2011年7月1日，中国中央总书记总书记同志在庆祝中国共产党成立90周年大会上发表了重要讲话。认真学习领会、深入贯彻落实总书记同志重要讲话精神，是全市各级党组织当前和今后一个时期的重大政治任务。请结合你单位实际，为你单位主要领导起草一篇在学习贯彻总书记同志重要讲话精神动员会上的讲话。字数不低于1500字。

　　二、在市委党校2011年春季学期开学典礼上，省委常委、市委书记盖如垠同志作了题为《对若干领导方法问题的学习和探讨》的专题报告。报告思想深刻、内涵丰富、贴近实际，对切实各级领导干部的领导方法和领导水平，推动全市发展新战略的顺利实施具有十分重要的指导意义。请根据盖如垠同志专题报告的主要精神，拟写一篇心得体会。字数不低于1500字。(附：盖如垠同志专题报告主要精神)

　　对若干领导方法问题的学习和探讨

　　—— 盖如垠在市委党校春季开学典礼上所做的专题报告(摘要)

　　“十二五”是实施新战略的关键时期，是实现新跨越的决定性阶段。当前全市上下正在按照市委十二届十次全会确定的既定目标任务，凝心聚力，超越自我，加快实施新战略步伐，全力推进和实现哈尔滨的好发展、快发展和大发展。如何实现哈尔滨的科学发展，这里就有个思想方法问题，也是领导方法问题。借市委党校春季开学典礼这个机会，就领导方法问题，和大家交流一下学习体会。

　　领导方法是领导科学的重要组成部分，是领导能力和领导水平的重要内容。毛泽东同志曾经讲过：“我们的任务是过河，但是没有桥或没有船就不能过。不解决桥或船的问题，过河就是一句空话。不解决方法问题，任务也只是瞎说一顿。”因此，我们必须要掌握领导艺术和领导方法。

　　领导方法、领导风格多种多样，就此著书立说的也很多。我自己体会领导方法大体可归为两类：一类是带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法，这也是我们领导应该普遍学习、掌握和遵循的。一类是领导技巧，是技术性质的，这个因人而异，根据不同性格，处理具体问题的方法也不一样。我在这里提出一些带有基本的、规律性的、普遍原则的领导方法与大家共同商讨。

　　一、制定工作目标

　　(一)目标的意义

　　领导用什么来领导?用提出的正确主张来领导。这就是确立工作目标。没有好的、鼓舞人心的目标，就不能形成共识，形成共同意志，就没有方向。不知往哪儿走，怎么成为领导?领导不提出目标，大家怎么干?因此，领导首先要用目标来领导，目标作导向，目标作凝聚，目标作动力。目标是艺术家的创意，科学家的，思想家的主义，政治家的理想，事业家的前途。

　　(二)目标的正义性

　　目标不是消极落后的，不是歪门邪道。我们所制定的目标是积极进步的，是光明磊落的，是公开公示于人的。我们共产党人所制定的目标是符合人民利益的。目标应该是始终代表先进生产力的发展要求，代表先进文化的前进方向，代表最广大人民的根本利益。

　　(三)目标的科学性

　　领导干部制定目标要有科学性。一是在理论上要有正确的依据，要有真理性，要自圆其说，特别是要符合科学发展观的要求;二是在实践上要有可行性，能够实施并得到实现，要符合客观实际，不能超越发展阶段。领导靠什么来领导，不是你当领导了，你就是领导了，而是靠你的正确主张、主义、主见领导群众去奋斗。

　　二、谋篇布局——实施战略

　　目标制定了，就要有一个实施战略。一篇好的文章不但要有好的立意，而且要有好的内容，要有完整的体系。一座大厦不但要有好的创意和设计，而且要有坚实的基础、牢固的架构、科学的布局和使用功能。一项事业也要有坚实的基础和构成该项事业的若干个组成部分。这就是实现目标的谋篇布局和实施战略。

　　(一)哈尔滨发展的谋篇布局

　　市委用科学发展观客观审视市情，提出了“超越自我、再塑形象、奋起追赶、努力晋位，把哈尔滨建设成为现代大都市”的总体目标，实施了“北跃、南拓、中兴、强县”的发展战略，加快了“一江居中，两岸繁荣”的开发建设步伐。所有这些勾勒出了新时期哈尔滨发展的框架，描绘了哈尔滨美好的发展前景，这就是我们谋划的篇章。再比如，我们在制定“十二五”规划时，主要考虑了三个大问题：民生怎样取得实实在在的进展，结构调整怎样培育出战略性新产业，社会公共服务怎样上水平，这些也都是布局，是大的方向性的布局。

　　要如期实现这些美好的愿景，尤其是要完成“十二五”规划确定的目标任务，我们还有许多工作要做。项目要上，项目是经济发展的重要载体，也是经济发展的动力和引擎，所以必须千方百计上好项目、上大项目，开展好“招商引资项目落实年”活动，增强经济发展后劲。结构要调，发展方式转变了，现代产业体系建立了，才能真正增强核心竞争力。除此之外，基础设施建设和环境综合整治要加强，民生更加需要改善和保障，等等。

　　(二)构成谋篇布局的若干重要事项

　　构成谋篇布局的基础和支点是事项，没有这些重要事项，谋篇布局就是空话。

　　(三)关键事项的实施，决定着谋篇布局的成败，也决定着目标的成败

　　在实现目标和实施谋篇布局的战略中，重要事项、特别是关键事项的实施，决定着目标和实施战略的成败。在哈尔滨只有把重要事项做成了，才算实现了这一阶段的目标。领导工作是一门科学，但得出真功夫，不拿真功夫，工作就不会有什么建树。