赵丹在欧莱雅：我为什么选择离开？

【导读】—毕业，就等着做领导，别天真了!他们更习惯把自己的管理培训生身份叫做“MT”一一Manager Trainee。这类职位最早来自于宝洁、联合利华等知名消费企业。今天，越来越多的中小型外企、国企、民企都加入了MT大军。不同企业在设计管理培训项目上大相径庭，给予管培生的待遇和职业前景也差异巨大。至于MT本人，尽管百里挑一，但作为职场菜鸟，除了他们自己，他们能控制的部分其实约等于零。下面，我们一起看一下赵丹在欧莱雅做管培生的经历。

　　赵丹，29岁

　　管培生经历：上海欧莱雅公司2009年管培生，目前职业，自主创业。

　　作为知名外企，欧莱雅(中国)有限公司的管培生机制相对完善成熟一一入选者会在公司多个部门轮岗，由前辈指导带领，接触每个具体环节。事实上，几乎所有正规的管理培训生项目都会有多个部门轮岗的机会，这是判断一家公司是真心想培养人才，还是打着MT旗号寻觅廉价劳力的标志之·，也是新人们认为MT最有吸引力的地方。

　　赵丹在欧莱雅的校园招聘会上被管培生机制吸引，“欧莱雅的MT可以在部门实现轮岗，什么样的工作类型我都能接触一些。”这让她感觉非常有趣。

　　但是一开始，她的简历是被欧莱雅最先刷掉的。“简历没过，我就自己找到了HR。”凭借出色的表达能力和沟通力，HR给了她这次机会。之后，她顺利通过中英文笔试，“题目就是常规的‘你为什么选择欧莱雅’或是‘你人生中遇到最艰难的时光’这样的问题。品牌经理的面试则有点走过场的意思，基本上八九不离十能进了。在这三轮考试中，参加过‘欧莱雅全球商业竞赛’并取得名次的学生是非常加分的。这项竞赛实际上就是学生们玩一个类似‘虚拟人生’的游戏，模拟欧莱雅的经理，掌舵一家虚拟的国际化妆品公司。”

　　最终，赵丹成为了学校唯一一个进入欧莱雅管培生机制的学生。一毕业，她就从北京来到了上海欧莱雅公司。

　　与她同期进公司的管培生共45人，男女比例平均。她仔细打量了新“同学”一一他们跟当时仍显得学生气的赵丹不同，“全都是帅哥美女，热衷时尚。”赵丹觉得自己太朴素了，也不如这些“同学”会想鬼点子。管培生毕业晚会上，她和其他管培生共同策划表演了一台歌舞剧。整个剧的内容是—对异地恋情侣，男孩在欧莱雅上班，女孩则在另一个城市，两人不断纠结，最后走向了大团圆结局。她说：“其实是同学们在映射管培生与欧莱雅公司最后会走向圆满结局，它导向正确，形式也新，很受领导喜欢。”

　　轮岗和我想象的完全不同，心里落差巨大

　　但这个剧演完之后的三个月内，赵丹就离开了欧莱雅。虽然她很清楚管培生会比普通新人有更多机会接触到公司中高层，但也同样会比普通新人更早地认识到自己的长短处以及真正的公司文化。“我觉得现实中的管培生和我上学时想的不一样，我对它的期待太高了，也很抽象。”赵丹把这种落差感归咎于自己电视看得太多了，“电视里的白领都能够出入豪华写字楼，顺风顺水，感觉很厉害啊。”

　　轮岗把她的“美梦”彻底击碎——可这原本是吸引赵丹加入欧莱雅的原因。

　　她始终认为自己那一届的欧莱雅轮岗是比较随机的，基本上就是“哪缺人，管培生就调去”。她想去市场部门锻炼，可无奈销售部一直缺人，所以也就只能一直待在卖场里。她被指派整天发传单、给顾客推销化妆品、整理货架……这让赵丹觉得自己根本学不到新东西，“销售化妆品跟销售技术性强的产品不一样，对学历和能力的要求并不高。而且，在卖场里做销售，接触的人可能素质很低。”她觉得自己总被渠道商刁难，和商场谈妥的柜台，第二天被另一家化妆品品牌取代，发生这种情况让她感叹“搞不定”。“这是一个蛮需要‘搞关系’

　　的事儿。.”现在的赵丹回头想想当时的情况，她承认“跟人周旋其实根本不是事儿，但当时刚毕业，就觉得很受不了”。

　　一句话，这根本不是毕业于名牌大学的赵丹想要的工作环境。

　　赵丹在轮岗三个月后选择裸辞，离开了_上海。半年之后，她创业并有了自己的咨询公司。此时，赵丹发现自己在欧莱雅做管培生时积累的沟通经验、团队合作技巧都派上了用场。“公司还是给了我们一个非常好的施展空问，也敢放手让我们去做一些实操性的工作，会和我们就岗位上遇到的问题进行头脑风暴。”虽然在轮岗这件事上很不如意，但是，在彻底离开MT大军后，赵丹开始感激这段管培生经历。当然，她不会后悔，她从销售职位上学到很多沟通技巧，现在的创业挺成功的。

　　【支招】面对轮岗，你需要更强的掌控力

　　通过不同岗位迅速了解自己的长短处，打开职业路径。管培生也会比普通员工更早了解公司文化和内部结构。通过对自己和公司的了解，做好长久待在公司的准备，或者干脆尽早离开。设计管理培训项目的人未必真正了解其他部门到底在做什么，顶着MT光环也不代表有人手把手培养你，更多时候，你会处于“被放养”状态。你需要积极主动，并对此有心理准备。

　　对公司而言，管培不便宜。警惕那些不愿花钱的小企业——他们只是跟风，以MT为噱头招揽优秀人才，去了才发现上当。你可以查询公司背景和其MT离职率。

　　不少公司的轮岗机制是随机性的，你很可能被分派到不擅长或抵触的岗位上。在这点上，你可以提前询问清楚，或及时和你的上司或面试官沟通。

（文章来源：《财经天下》周刊，2013年25期）

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